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2017-05-09 來源 :公益時報??作者 : 王勇
4月26日，第十四屆(2017)中國慈善榜發(fā)布，中海軟銀投資管理有限公司總裁、創(chuàng)始人潘世梁作為私募基金行業(yè)的代表被評為年度慈善榜樣。
接過沉甸甸的獎杯，潘世梁表示：“我希望我個人以及我們公司，能夠?qū)χ袊拇壬剖聵I(yè)做更多專業(yè)化的推動，進而能夠解決貧困、醫(yī)療、環(huán)保、污染等社會問題。”
“當企業(yè)做到一定程度，擁有一定能力的時候，我們總希望能帶動身邊的人去變得更好。這個更好不僅僅是金錢，還是生活的理念、活著的理念。”潘世梁表示。
正是基于這一樸素而溫暖的企業(yè)價值觀，在他的帶領下，中海軟銀無論是面對客戶、員工、同行，還是在幫助打工子弟、留守兒童、盲人等弱勢群體時，都盡最大努力去為他們帶來改變。
誠信為本 天助自助者
1982年出生的潘世梁，在很多人眼中還顯得很年輕，而其涉足私募基金，成立中海軟銀投資管理有限公司也不過5年，卻很早就成為中國證券投資基金協(xié)會會員，獲得私募基金管理人資格證書，基金管理規(guī)模也已經(jīng)達到了50億元。
“自助者，天助之。2005年開始只身‘北漂’，第二年在北京買車買房，白手起家的我，靠的就是專業(yè)。”潘世梁表示。
在進入私募基金行業(yè)以后，這種專業(yè)更添了一份基于專業(yè)的自信，以及由此而產(chǎn)生的對誠信為本的追求。
“私募基金在國內(nèi)尚屬發(fā)展初期，監(jiān)管缺失，行業(yè)發(fā)展無序，導致虛假推介、關聯(lián)方融資、監(jiān)管套利、違規(guī)私售、信用風險頻發(fā)等各種亂象發(fā)生。”談到行業(yè)存在的問題，潘世梁直言不諱。
之所以出現(xiàn)這些問題，潘世梁認為問題還是出在公司整體的經(jīng)營理念和團隊管理上。因此他帶領中海軟銀確立了“以誠為本、善言善行”的理念，同時以嚴格的風險控制保證了誠信，贏得了信任。
“中海軟銀對風險控制的關注度，遠超過對回報率的追求，這是我們的原則，也是我們的責任。”潘世梁表示。
中海軟銀的每一期產(chǎn)品，從設計、發(fā)行到結(jié)束，均有完善法律風控及資金對接監(jiān)管，公司更是要求員工恪守操作規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每一步風控措施。
潘世梁表示：“我們制度有要求，業(yè)務人員在開拓客戶過程當中說了假話、不真實的東西，一旦有反饋處罰是比較嚴厲的。”
除了自己的財務和律師，公司還會為項目外聘律師事務所、會計師事務所。“我們是希望安全性、風控考慮上有多重的把關。”潘世梁強調(diào)。
善言善行 助力可持續(xù)發(fā)展
在完善公司管理的同時，潘世梁深刻地認識到只有利益相關各方都能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，自己的事業(yè)和整個行業(yè)才會發(fā)展得更好。因此，為利益相關方的可持續(xù)發(fā)展考慮已經(jīng)成為他的一種慣性思維。
第一個是項目方，就是需要用錢的人。“我們給他帶去的不僅僅是資金，還有資源、管理的提升等，會有一系列規(guī)范性、制度性以及流程上的要求。”潘世梁強調(diào)。
第二個是出錢的人。“我們是經(jīng)營管理人，我們要通過我們的專業(yè)、風控，一系列的擔保措施來保證投資人的收益。”潘世梁表示。
但在潘世梁看來，收益不是全部，他更希望能讓投資人更快樂、更健康，讓透明的生活更好一點，帶動家庭變好一點。
因此，每次面向客戶的培訓不僅會有專業(yè)知識的培訓，還有生活理念的培訓。“我經(jīng)常鼓勵他們大膽一點，大膽消費。因為普通的老百姓還都是比較會過的，我是希望他能夠盡可能去改善他的生活。而且經(jīng)常給他培訓，也讓他有事情做，整個家庭就會處在一個良好的狀態(tài)，家和萬事興嘛。”潘世梁表示。
第三個是公司的員工。潘世梁表示：“公司給員工的提成、薪酬待遇在行業(yè)里面都還是比較不錯的，我們還會給他持續(xù)不斷的培訓。”
更重要的是，中海軟銀對員工的的風險鎖定很嚴，比如說項目提成前期會只給一小部分，另外的大部分是項目安全退出來之后再給。“這樣員工的責任心和把控程度就一定很強。”潘世梁強調(diào)。
以德興企 推動行業(yè)自律
作為私募基金行業(yè)的一員，在致力于公司及利益相關方的發(fā)展的同時，潘世梁還主動將目光投向了行業(yè)的發(fā)展。
在潘世梁看來，私募基金會行業(yè)是離不開監(jiān)管和規(guī)范的，但由于行業(yè)還處于早期發(fā)展階段，法律法規(guī)和人們的認知等還不夠完善，就存在很多的道德風險。
為此，潘世梁發(fā)起組織的私募基金行業(yè)的“道德匯”組織。
據(jù)潘世梁介紹，“道德匯”目前有200多個會員，會定期組織各個公司來演示自己公司的項目、業(yè)務和管理，然后大家會進行分析和判斷;同時也會邀請監(jiān)管部門的人來給會員上課。還會發(fā)出自律的倡議等。
“通過沙龍的方式，多交流，然后去帶動大家。”潘世梁表示，要帶動業(yè)內(nèi)其他公司一起糾正行業(yè)的不正之風，倡導行業(yè)的誠信、道德和自律的觀念及行為規(guī)范，以降低行業(yè)的信用和道德風險，增強投資人對私募基金行業(yè)的信任度，從而推動整個行業(yè)向健康完善的方向發(fā)展。
專業(yè)慈善 貢獻深遠影響
在個人和公司發(fā)展的同時，潘世梁開始更多地投入到公益慈善事業(yè)中。從十幾年前捐贈畢節(jié)地區(qū)學生學費到最近提出公益聚焦、專業(yè)發(fā)展的理念，潘世梁表示：“我覺得企業(yè)有義務和責任去幫助和帶動你能夠幫助和帶動的人。當你逐步覺得有了能力了，你就可以去做更多的事情。”
2016年5月28日，潘世梁將中海軟銀的3周年慶放在了北京昌平區(qū)智泉打工子弟學校，一場主題為“互愛、互助、合作、共贏”的公益聯(lián)誼運動會代替了慶典儀式。
綁腿前進、跳繩起舞、拔河、超級籃球賽……公司員工和學校的老師、孩子們一起揮灑汗水，銘記笑容。“讓員工切身感受公益活動帶來的感動與力量，我們要用金融的力量，幫更多的人實現(xiàn)更好的人生。”潘世梁強調(diào)。
據(jù)潘世梁介紹，2014年，中海軟銀就成立了北京昌平區(qū)智泉打工子弟小學教師基金，幫助學校教師提高待遇。
當時學校老師很不穩(wěn)定，很多老師住在亦莊，去立水橋那邊去上課，一個月工資只有兩三千。
通過教師基金的建立，公司每月給入職滿一年的老師每人提供200~800元的“教師基金”，除此之外還設立了年度優(yōu)秀教師獎，表彰當年表現(xiàn)特別突出的老師。
除了從利益上去留教師，潘世梁還特別注意從感情上去留。“我們主動讓學生去寫信給他的老師，和他們一起搞運動會，一起搞其他回饋老師的活動。”潘世梁強調(diào)。
除此之外，在公司的組織下，每隔兩周，公司員工都會到海淀區(qū)聾兒康復中心，陪孩子一起看動畫片、畫畫、折紙、做游戲，鍛煉聾兒與外界交流的能力。
2014年5月開始，公司還開展對大學貧困生的定向幫扶計劃，特困大學生暑期來中海軟銀實習和勤工儉學，公司部門經(jīng)理和管理層親自進行培訓。
在對教師和學生進行幫助的同時，中海軟銀在潘世梁的帶領下，同時也關注著學校的硬件建設。
2016年9月，教師節(jié)前夕，“中海軟銀愛心餐廳”揭牌儀式在河北張家口沽源縣豐元店鄉(xiāng)寄宿制小學溫暖舉行。公司捐贈的灶具、排煙設備、冰柜、和面機、切菜機、消毒柜、蒸飯車、熱水器、儲物架等一整套現(xiàn)代化餐廚設備，切實解決孩子們“吃”的問題，讓孩子們吃上“放心午餐”。
傳統(tǒng)慈善之外，新的公益形式也被引入到中海軟銀。同年4月~5月，為倡導愛心公益和低碳健康的結(jié)合，中海軟銀集團開展《奔跑吧!愛的Vwing》活動，員工們積極響應，紛紛低碳出行，并上傳走路健身步數(shù)，公司根據(jù)步數(shù)捐款?；顒娱_展40天累計公益金額達到12632元，這些資金被捐贈給愛之光防盲基金會，幫助弱勢群體重見光明。
隨著對公益慈善投入力度的加大，潘世梁對公益慈善的思考也越來深入，他表示：“我希望在企業(yè)社會責任上、帶動上能夠做得更聚焦、更有針對性，影響力更大一些。”
為此，“一方面我們會組建自己的團隊，另一方面我們會和一些知名的機構(gòu)、基金會合作。”潘世梁表示。
基于專業(yè)的金融能力，潘世梁還將目光投向了公益資產(chǎn)的保值增值。“用金融的手段做慈善，我希望可以借助金融的力量使公益組織的資金更持續(xù)，走得更長遠一些。”潘世梁強調(diào)。
(王勇)
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