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2017-05-09 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王勇
4月26日，第十四屆(2017)中國(guó)慈善榜發(fā)布，中海軟銀投資管理有限公司總裁、創(chuàng)始人潘世梁作為私募基金行業(yè)的代表被評(píng)為年度慈善榜樣。
接過(guò)沉甸甸的獎(jiǎng)杯，潘世梁表示：“我希望我個(gè)人以及我們公司，能夠?qū)χ袊?guó)的慈善事業(yè)做更多專業(yè)化的推動(dòng)，進(jìn)而能夠解決貧困、醫(yī)療、環(huán)保、污染等社會(huì)問(wèn)題。”
“當(dāng)企業(yè)做到一定程度，擁有一定能力的時(shí)候，我們總希望能帶動(dòng)身邊的人去變得更好。這個(gè)更好不僅僅是金錢，還是生活的理念、活著的理念。”潘世梁表示。
正是基于這一樸素而溫暖的企業(yè)價(jià)值觀，在他的帶領(lǐng)下，中海軟銀無(wú)論是面對(duì)客戶、員工、同行，還是在幫助打工子弟、留守兒童、盲人等弱勢(shì)群體時(shí)，都盡最大努力去為他們帶來(lái)改變。
誠(chéng)信為本 天助自助者
1982年出生的潘世梁，在很多人眼中還顯得很年輕，而其涉足私募基金，成立中海軟銀投資管理有限公司也不過(guò)5年，卻很早就成為中國(guó)證券投資基金協(xié)會(huì)會(huì)員，獲得私募基金管理人資格證書(shū)，基金管理規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到了50億元。
“自助者，天助之。2005年開(kāi)始只身‘北漂’，第二年在北京買車買房，白手起家的我，靠的就是專業(yè)。”潘世梁表示。
在進(jìn)入私募基金行業(yè)以后，這種專業(yè)更添了一份基于專業(yè)的自信，以及由此而產(chǎn)生的對(duì)誠(chéng)信為本的追求。
“私募基金在國(guó)內(nèi)尚屬發(fā)展初期，監(jiān)管缺失，行業(yè)發(fā)展無(wú)序，導(dǎo)致虛假推介、關(guān)聯(lián)方融資、監(jiān)管套利、違規(guī)私售、信用風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等各種亂象發(fā)生。”談到行業(yè)存在的問(wèn)題，潘世梁直言不諱。
之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，潘世梁認(rèn)為問(wèn)題還是出在公司整體的經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)管理上。因此他帶領(lǐng)中海軟銀確立了“以誠(chéng)為本、善言善行”的理念，同時(shí)以嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制保證了誠(chéng)信，贏得了信任。
“中海軟銀對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注度，遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)回報(bào)率的追求，這是我們的原則，也是我們的責(zé)任。”潘世梁表示。
中海軟銀的每一期產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、發(fā)行到結(jié)束，均有完善法律風(fēng)控及資金對(duì)接監(jiān)管，公司更是要求員工恪守操作規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每一步風(fēng)控措施。
潘世梁表示：“我們制度有要求，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)拓客戶過(guò)程當(dāng)中說(shuō)了假話、不真實(shí)的東西，一旦有反饋處罰是比較嚴(yán)厲的。”
除了自己的財(cái)務(wù)和律師，公司還會(huì)為項(xiàng)目外聘律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所。“我們是希望安全性、風(fēng)控考慮上有多重的把關(guān)。”潘世梁強(qiáng)調(diào)。
善言善行 助力可持續(xù)發(fā)展
在完善公司管理的同時(shí)，潘世梁深刻地認(rèn)識(shí)到只有利益相關(guān)各方都能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，自己的事業(yè)和整個(gè)行業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。因此，為利益相關(guān)方的可持續(xù)發(fā)展考慮已經(jīng)成為他的一種慣性思維。
第一個(gè)是項(xiàng)目方，就是需要用錢的人。“我們給他帶去的不僅僅是資金，還有資源、管理的提升等，會(huì)有一系列規(guī)范性、制度性以及流程上的要求。”潘世梁強(qiáng)調(diào)。
第二個(gè)是出錢的人。“我們是經(jīng)營(yíng)管理人，我們要通過(guò)我們的專業(yè)、風(fēng)控，一系列的擔(dān)保措施來(lái)保證投資人的收益。”潘世梁表示。
但在潘世梁看來(lái)，收益不是全部，他更希望能讓投資人更快樂(lè)、更健康，讓透明的生活更好一點(diǎn)，帶動(dòng)家庭變好一點(diǎn)。
因此，每次面向客戶的培訓(xùn)不僅會(huì)有專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還有生活理念的培訓(xùn)。“我經(jīng)常鼓勵(lì)他們大膽一點(diǎn)，大膽消費(fèi)。因?yàn)槠胀ǖ睦习傩者€都是比較會(huì)過(guò)的，我是希望他能夠盡可能去改善他的生活。而且經(jīng)常給他培訓(xùn)，也讓他有事情做，整個(gè)家庭就會(huì)處在一個(gè)良好的狀態(tài)，家和萬(wàn)事興嘛。”潘世梁表示。
第三個(gè)是公司的員工。潘世梁表示：“公司給員工的提成、薪酬待遇在行業(yè)里面都還是比較不錯(cuò)的，我們還會(huì)給他持續(xù)不斷的培訓(xùn)。”
更重要的是，中海軟銀對(duì)員工的的風(fēng)險(xiǎn)鎖定很嚴(yán)，比如說(shuō)項(xiàng)目提成前期會(huì)只給一小部分，另外的大部分是項(xiàng)目安全退出來(lái)之后再給。“這樣員工的責(zé)任心和把控程度就一定很強(qiáng)。”潘世梁強(qiáng)調(diào)。
以德興企 推動(dòng)行業(yè)自律
作為私募基金行業(yè)的一員，在致力于公司及利益相關(guān)方的發(fā)展的同時(shí)，潘世梁還主動(dòng)將目光投向了行業(yè)的發(fā)展。
在潘世梁看來(lái)，私募基金會(huì)行業(yè)是離不開(kāi)監(jiān)管和規(guī)范的，但由于行業(yè)還處于早期發(fā)展階段，法律法規(guī)和人們的認(rèn)知等還不夠完善，就存在很多的道德風(fēng)險(xiǎn)。
為此，潘世梁發(fā)起組織的私募基金行業(yè)的“道德匯”組織。
據(jù)潘世梁介紹，“道德匯”目前有200多個(gè)會(huì)員，會(huì)定期組織各個(gè)公司來(lái)演示自己公司的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和管理，然后大家會(huì)進(jìn)行分析和判斷;同時(shí)也會(huì)邀請(qǐng)監(jiān)管部門的人來(lái)給會(huì)員上課。還會(huì)發(fā)出自律的倡議等。
“通過(guò)沙龍的方式，多交流，然后去帶動(dòng)大家。”潘世梁表示，要帶動(dòng)業(yè)內(nèi)其他公司一起糾正行業(yè)的不正之風(fēng)，倡導(dǎo)行業(yè)的誠(chéng)信、道德和自律的觀念及行為規(guī)范，以降低行業(yè)的信用和道德風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資人對(duì)私募基金行業(yè)的信任度，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向健康完善的方向發(fā)展。
專業(yè)慈善 貢獻(xiàn)深遠(yuǎn)影響
在個(gè)人和公司發(fā)展的同時(shí)，潘世梁開(kāi)始更多地投入到公益慈善事業(yè)中。從十幾年前捐贈(zèng)畢節(jié)地區(qū)學(xué)生學(xué)費(fèi)到最近提出公益聚焦、專業(yè)發(fā)展的理念，潘世梁表示：“我覺(jué)得企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任去幫助和帶動(dòng)你能夠幫助和帶動(dòng)的人。當(dāng)你逐步覺(jué)得有了能力了，你就可以去做更多的事情。”
2016年5月28日，潘世梁將中海軟銀的3周年慶放在了北京昌平區(qū)智泉打工子弟學(xué)校，一場(chǎng)主題為“互愛(ài)、互助、合作、共贏”的公益聯(lián)誼運(yùn)動(dòng)會(huì)代替了慶典儀式。
綁腿前進(jìn)、跳繩起舞、拔河、超級(jí)籃球賽……公司員工和學(xué)校的老師、孩子們一起揮灑汗水，銘記笑容。“讓員工切身感受公益活動(dòng)帶來(lái)的感動(dòng)與力量，我們要用金融的力量，幫更多的人實(shí)現(xiàn)更好的人生。”潘世梁強(qiáng)調(diào)。
據(jù)潘世梁介紹，2014年，中海軟銀就成立了北京昌平區(qū)智泉打工子弟小學(xué)教師基金，幫助學(xué)校教師提高待遇。
當(dāng)時(shí)學(xué)校老師很不穩(wěn)定，很多老師住在亦莊，去立水橋那邊去上課，一個(gè)月工資只有兩三千。
通過(guò)教師基金的建立，公司每月給入職滿一年的老師每人提供200~800元的“教師基金”，除此之外還設(shè)立了年度優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，表彰當(dāng)年表現(xiàn)特別突出的老師。
除了從利益上去留教師，潘世梁還特別注意從感情上去留。“我們主動(dòng)讓學(xué)生去寫(xiě)信給他的老師，和他們一起搞運(yùn)動(dòng)會(huì)，一起搞其他回饋老師的活動(dòng)。”潘世梁強(qiáng)調(diào)。
除此之外，在公司的組織下，每隔兩周，公司員工都會(huì)到海淀區(qū)聾兒康復(fù)中心，陪孩子一起看動(dòng)畫(huà)片、畫(huà)畫(huà)、折紙、做游戲，鍛煉聾兒與外界交流的能力。
2014年5月開(kāi)始，公司還開(kāi)展對(duì)大學(xué)貧困生的定向幫扶計(jì)劃，特困大學(xué)生暑期來(lái)中海軟銀實(shí)習(xí)和勤工儉學(xué)，公司部門經(jīng)理和管理層親自進(jìn)行培訓(xùn)。
在對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行幫助的同時(shí)，中海軟銀在潘世梁的帶領(lǐng)下，同時(shí)也關(guān)注著學(xué)校的硬件建設(shè)。
2016年9月，教師節(jié)前夕，“中海軟銀愛(ài)心餐廳”揭牌儀式在河北張家口沽源縣豐元店鄉(xiāng)寄宿制小學(xué)溫暖舉行。公司捐贈(zèng)的灶具、排煙設(shè)備、冰柜、和面機(jī)、切菜機(jī)、消毒柜、蒸飯車、熱水器、儲(chǔ)物架等一整套現(xiàn)代化餐廚設(shè)備，切實(shí)解決孩子們“吃”的問(wèn)題，讓孩子們吃上“放心午餐”。
傳統(tǒng)慈善之外，新的公益形式也被引入到中海軟銀。同年4月~5月，為倡導(dǎo)愛(ài)心公益和低碳健康的結(jié)合，中海軟銀集團(tuán)開(kāi)展《奔跑吧!愛(ài)的Vwing》活動(dòng)，員工們積極響應(yīng)，紛紛低碳出行，并上傳走路健身步數(shù)，公司根據(jù)步數(shù)捐款?；顒?dòng)開(kāi)展40天累計(jì)公益金額達(dá)到12632元，這些資金被捐贈(zèng)給愛(ài)之光防盲基金會(huì)，幫助弱勢(shì)群體重見(jiàn)光明。
隨著對(duì)公益慈善投入力度的加大，潘世梁對(duì)公益慈善的思考也越來(lái)深入，他表示：“我希望在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上、帶動(dòng)上能夠做得更聚焦、更有針對(duì)性，影響力更大一些。”
為此，“一方面我們會(huì)組建自己的團(tuán)隊(duì)，另一方面我們會(huì)和一些知名的機(jī)構(gòu)、基金會(huì)合作。”潘世梁表示。
基于專業(yè)的金融能力，潘世梁還將目光投向了公益資產(chǎn)的保值增值。“用金融的手段做慈善，我希望可以借助金融的力量使公益組織的資金更持續(xù)，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。”潘世梁強(qiáng)調(diào)。
(王勇)
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