從減貧標(biāo)桿到振興引擎：“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”的四年深耕與答卷
2025年12月10日，北京舉辦的2025全球減貧伙伴研討會(huì)上，第六屆全球減貧案例征集活動(dòng)最佳減貧案例名單正式揭曉，“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”入選，這份肯定不僅是對(duì)該項(xiàng)目四年深耕鄉(xiāng)村振興實(shí)踐的高度認(rèn)可，更意味著中國(guó)鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新路徑，將通過南南合作減貧知識(shí)分享網(wǎng)站，走向世界舞臺(tái)。
2025年第三期啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃開班合影
2021年底，啟明創(chuàng)投攜手中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱：基金會(huì))，以1億元捐贈(zèng)為起點(diǎn)發(fā)起該計(jì)劃，其中5000萬元定向賦能四川蒙頂山合作社發(fā)展培訓(xùn)學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱：蒙頂山學(xué)院)，聚焦鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者培育這一核心命題，依托專業(yè)培養(yǎng)體系為鄉(xiāng)村振興注入鮮活動(dòng)能。截至2025年12月，項(xiàng)目已投入4000萬元，已支持951名鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，惠及15個(gè)省(自治區(qū))的178個(gè)縣(市、區(qū))。四年間，累計(jì)開展4期點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)、4場(chǎng)種子資金評(píng)選，重點(diǎn)支持40位優(yōu)秀學(xué)員落地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)個(gè)從田間地頭走出的創(chuàng)業(yè)者，帶著培訓(xùn)所學(xué)、資源所賦，在鄉(xiāng)土大地上書寫著產(chǎn)業(yè)振興、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的鮮活故事，而蒙頂山學(xué)院的創(chuàng)新培養(yǎng)模式、啟明創(chuàng)投的跨界賦能路徑，更勾勒出社會(huì)力量深度參與鄉(xiāng)村振興的可行范式。
從迷茫摸索到篤定前行，在賦能中破局成長(zhǎng)
鄉(xiāng)村振興的根基在產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在帶頭人。在“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”的培育名單中，付原野與夏天兩位理事長(zhǎng)的成長(zhǎng)軌跡，正是萬千鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者破局前行的縮影，他們帶著初心扎根鄉(xiāng)土，在能力不足、資源短缺的困境中迷茫，又在培訓(xùn)賦能與資源加持下，找到清晰的發(fā)展方向，讓合作社從“小作坊”成長(zhǎng)為聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的“主心骨”。
作為河北省灤平縣鄧廠村股份經(jīng)濟(jì)合作社理事長(zhǎng)，付原野與合作社的緣分始于2019年。彼時(shí)，鄧廠村坐擁豐富的山杏資源，毗鄰北京的區(qū)位優(yōu)勢(shì)本是天然發(fā)展紅利，可“村居+合作社+農(nóng)戶”的模式剛起步，就陷入了“不懂管理、不會(huì)運(yùn)營(yíng)”的困境。“創(chuàng)辦前完全不懂合作社，以為把農(nóng)戶聚到一起就行，連開發(fā)票要配套合同、財(cái)務(wù)要規(guī)范建賬這些基礎(chǔ)常識(shí)都不知道。”付原野坦言，合作社以集體凈資產(chǎn)量化方式出資，承包了大片荒山發(fā)展山杏產(chǎn)業(yè)，可粗放的管理模式讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展步履維艱，野山杏資源難以盤活，農(nóng)戶參與的積極性也難以調(diào)動(dòng)，“那時(shí)候就覺得，有好資源卻沒好路子，干起事來沒底氣。”
2025年，付原野帶著困惑加入“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”，蒙頂山學(xué)院優(yōu)化后的課程體系，成了他解開難題的“金鑰匙”。新增的組織治理課程，手把手教會(huì)他搭建規(guī)范的財(cái)務(wù)體系與管理框架;而產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社案例分析，則讓他打開了“抱團(tuán)發(fā)展”的新思路。培訓(xùn)最核心的收獲，是讓他從“閉門造車”的思維里走了出來，懂得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、品牌包裝與市場(chǎng)對(duì)接的重要性。
付原野參加蒙頂山學(xué)院組織的點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)，前往叮咚買菜前置倉(cāng)參訪
點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)的經(jīng)歷，更讓付原野直觀感受到了專業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的差距。走進(jìn)盒馬生鮮、叮咚買菜的倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈體系，整齊的包裝、嚴(yán)格的品控、高效的配送流程，讓他深受震撼。“我們的山杏品質(zhì)好，可就是沒有標(biāo)準(zhǔn)化包裝，沒有穩(wěn)定的配送渠道。”付原野此次申報(bào)種子資金，核心是建設(shè)冷庫(kù)與完善宣傳推廣，“珍珠油杏常溫下只能存十幾天，有了冷庫(kù)就能延長(zhǎng)儲(chǔ)存期，有更多時(shí)間對(duì)接市場(chǎng);把宣傳做起來，讓更多人知道我們的好果子，才能讓農(nóng)戶真正增收。”如今的鄧廠村合作社，正一步步擴(kuò)大果園規(guī)模，帶動(dòng)全村農(nóng)戶參與進(jìn)來。付原野的目標(biāo)清晰而堅(jiān)定：“未來1到3年，把果園做大做實(shí)，讓每一戶農(nóng)戶都能從合作社里賺到錢。”
與付原野的“資源盤活”之路不同，2020年，響應(yīng)鄉(xiāng)村振興號(hào)召的夏天，帶著一群返鄉(xiāng)的建筑同行投身農(nóng)業(yè)，憑借機(jī)械領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)做起農(nóng)事服務(wù)，于2022年?duì)款^成立通江山丘智種農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社，夏天擔(dān)任合作社負(fù)責(zé)人。“大家都是搞建筑出身，不懂農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)規(guī)范，管理制度混亂，人才也跟不上大田種植的需求，資金周轉(zhuǎn)也面臨壓力。”夏天回憶，彼時(shí)他們雖牽頭成立了巴中市農(nóng)業(yè)機(jī)械化協(xié)會(huì)，可會(huì)員間的紐帶松散，難以形成合力，降本增效更是無從談起。
夏天對(duì)社員進(jìn)行培訓(xùn)
加入“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”后，蒙頂山學(xué)院的課程為夏天的合作社發(fā)展按下了“加速鍵”。財(cái)務(wù)合規(guī)管理課程，讓他意識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)對(duì)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，回來后便優(yōu)化了財(cái)務(wù)制度;組織治理與聯(lián)合社案例課程，讓他堅(jiān)定了組建聯(lián)合社的決心。“聯(lián)合社的優(yōu)勢(shì)太明顯了，資源整合后能降低購(gòu)進(jìn)成本，統(tǒng)一品牌后能提升接單能力，還能把分散的農(nóng)事服務(wù)主體擰成一股繩。”夏天說，培訓(xùn)歸來他第一時(shí)間行動(dòng)，將合作社的日常事務(wù)交給得力骨干，自己則專注于整合資源，目前已對(duì)接6家同類型農(nóng)事服務(wù)主體準(zhǔn)備組建聯(lián)合社。
通過點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)，夏天收獲的不僅是眼界，更是經(jīng)營(yíng)理念的革新。叮咚買菜“一寸長(zhǎng)一公里深”的理念，讓他明白農(nóng)事服務(wù)也需精準(zhǔn)發(fā)力、做細(xì)做實(shí);盒馬與生態(tài)農(nóng)場(chǎng)“定量定產(chǎn)、產(chǎn)銷對(duì)接”的模式，讓他看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)精準(zhǔn)銜接的路徑;而年輕員工的活力與企業(yè)文化的凝聚力，更讓他思考如何留住鄉(xiāng)村人才。“以前覺得農(nóng)村留不住人，現(xiàn)在明白，只要有穩(wěn)定的收入、完善的保障，年輕人也愿意扎根鄉(xiāng)村。”夏天介紹，他的合作社已成立農(nóng)機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚焦丘陵山區(qū)耕作難題，計(jì)劃三年內(nèi)推出無人機(jī)等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)打造“巴山農(nóng)機(jī)”品牌，輻射川東北區(qū)域，通過技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)，讓農(nóng)事服務(wù)更高效、更專業(yè)，帶動(dòng)更多人投身農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。
以培訓(xùn)+服務(wù)破局，打造鄉(xiāng)村人才培育的“火箭載體”
作為“啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”的核心執(zhí)行載體，蒙頂山學(xué)院自2021年成立以來，深耕鄉(xiāng)村人才培育領(lǐng)域。截至2025年12月，學(xué)院已累計(jì)培養(yǎng)5691名合作社理事長(zhǎng)，帶動(dòng)全國(guó)數(shù)千村莊、數(shù)百萬小農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展，其探索的人才培育模式，成為破解鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者“能力不足、資源短缺、落地困難”痛點(diǎn)的關(guān)鍵路徑。
蒙頂山學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王光遠(yuǎn)，有著多年鄉(xiāng)村發(fā)展領(lǐng)域的深耕經(jīng)驗(yàn)，從善品公社到蒙頂山學(xué)院，他始終聚焦“如何通過農(nóng)民組織化，讓農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配中獲得更多收益”這一核心問題。談及學(xué)院的培養(yǎng)模式，王光遠(yuǎn)直言，從最初的“課堂培訓(xùn)+點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)+種子資金+市場(chǎng)扶持”四位一體，到如今凝練為“公益性培訓(xùn)+市場(chǎng)化服務(wù)”的核心體系，本質(zhì)上是貼合鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者需求與學(xué)院發(fā)展實(shí)際的精準(zhǔn)迭代，“我們希望能夠成為靠譜的火箭，要做的就是找到全國(guó)靠譜的合作社理事長(zhǎng)與鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，把他們送入可持續(xù)發(fā)展的軌道，而后功成身退。”
為何聚焦合作社這一組織載體?王光遠(yuǎn)給出了清晰的答案。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配中，政府、市場(chǎng)與農(nóng)民三方參與其中，而農(nóng)民要想更加公平高效地分享價(jià)值，唯一的路徑便是提高組織化程度。相較于農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工、散戶升級(jí)為家庭農(nóng)場(chǎng)主等模式，合作社從內(nèi)在基因與運(yùn)行機(jī)制上，更能兼顧聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)與共同富裕的目標(biāo)，是小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的最優(yōu)載體。“合作社一頭連著農(nóng)民，自帶公益屬性;一頭連著市場(chǎng)，需要高效運(yùn)營(yíng)，這就決定了對(duì)其帶頭人的培育，既要懂公益邏輯，也要懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。”
蒙頂山學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王光遠(yuǎn)為學(xué)員授課
基于這一認(rèn)知，蒙頂山學(xué)院的“培訓(xùn)+服務(wù)”模式，精準(zhǔn)切中了鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者的核心需求。培訓(xùn)的核心價(jià)值是“選人”，更是為創(chuàng)業(yè)者打開視野、搭建認(rèn)知框架。2025年學(xué)院對(duì)課程體系的優(yōu)化，正是基于學(xué)員需求與人才培養(yǎng)目標(biāo)的雙向考量。政策理念課從半天延長(zhǎng)至一天，新增了1949年以來中國(guó)三農(nóng)及合作社發(fā)展的完整歷程，拆解不同類型合作社的發(fā)展策略，讓學(xué)員既能看清歷史脈絡(luò)，也能找準(zhǔn)自身定位;組織治理課程從單一的法律條款解讀，升級(jí)為“合作社質(zhì)量體檢+現(xiàn)場(chǎng)案例解讀+財(cái)稅法實(shí)操”的組合課程，學(xué)員課堂上即可完成合作社“體檢”，現(xiàn)場(chǎng)生成優(yōu)化報(bào)告，針對(duì)性解決合規(guī)運(yùn)營(yíng)難題;新增的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社案例分析課程，則緊扣當(dāng)下合作社“提質(zhì)擴(kuò)面”的需求，破解小體量合作社難以對(duì)接大市場(chǎng)的痛點(diǎn)。“很多學(xué)員之前不知道自己的合作社屬于哪種類型、該往哪個(gè)方向走，課程里的評(píng)估體系能讓他們對(duì)號(hào)入座，少走很多彎路。”王光遠(yuǎn)說。
服務(wù)的核心則是“賦能”，為創(chuàng)業(yè)者對(duì)接全產(chǎn)業(yè)鏈資源，解決落地難題。學(xué)院深耕鄉(xiāng)村發(fā)展多年，總結(jié)出合作社發(fā)展所需的生產(chǎn)、技術(shù)、流通、渠道等多類核心資源，而點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)正是資源對(duì)接的重要抓手。組織學(xué)員走進(jìn)叮咚買菜、盒馬生鮮等頭部企業(yè)，不僅是為了開闊眼界，更是為了搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者與市場(chǎng)前沿的橋梁。“正常情況下，鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者很難見到盒馬、叮咚買菜的高管，而通過學(xué)院的平臺(tái)，我們能為他們創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，至于能否達(dá)成合作，關(guān)鍵在于合作社的實(shí)力，但至少我們給了他們敲門磚。”王光遠(yuǎn)介紹，目前學(xué)院正積極推進(jìn)與盒馬、叮咚買菜等頭部類涉農(nóng)企業(yè)深度合作，計(jì)劃打造“盒馬村”等合作模式，由學(xué)院篩選并培育靠譜的合作社作為供應(yīng)商，直供全國(guó)門店，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走出田間、走進(jìn)城市。
培訓(xùn)過程中學(xué)員參與分組討論
種子資金的發(fā)放與跟蹤，更是學(xué)院“精準(zhǔn)賦能”的體現(xiàn)。截至2025年，該計(jì)劃已開展4場(chǎng)種子資金評(píng)選，25萬元的單筆支持雖不算巨額，卻能為創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)鍵的“啟動(dòng)動(dòng)能”——有的學(xué)員用這筆錢登上央視打造品牌，有的用于開拓國(guó)際市場(chǎng)，有的添置農(nóng)機(jī)設(shè)備提升效率。為確保資金用在實(shí)處，學(xué)院建立了全流程跟蹤機(jī)制，從申報(bào)審核、實(shí)地評(píng)估，到月度調(diào)度、年度總結(jié)，全程監(jiān)督資金使用成效，同時(shí)2025年起進(jìn)一步優(yōu)化資金使用邏輯，引入陪跑機(jī)制、撬動(dòng)政府配套資金，讓25萬元的種子資金發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng)。“我們希望種子資金不僅是一筆錢，更是一份信心，一份撬動(dòng)更多資源的橋梁。”
2025年，學(xué)院研發(fā)的“合作社發(fā)展質(zhì)量綜合評(píng)估指標(biāo)體系(2025年版)”，更是讓人才培育與合作社評(píng)估有了“硬標(biāo)準(zhǔn)”。這套體系歷經(jīng)多年打磨，經(jīng)四川6縣180家合作社試點(diǎn)評(píng)估，目前已獲多地農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門關(guān)注和認(rèn)可，計(jì)劃2026年式發(fā)布，未來將在全國(guó)多地重點(diǎn)合作社應(yīng)用推廣。在王光遠(yuǎn)看來，這套體系的核心價(jià)值在于“精準(zhǔn)識(shí)別”，既用于學(xué)員選拔前置評(píng)估，也為課程優(yōu)化提供依據(jù)，更能長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)合作社發(fā)展變化，“未來我們還將推出理事長(zhǎng)個(gè)人評(píng)估體系，結(jié)合組織評(píng)估與個(gè)人評(píng)估，再加上靠譜學(xué)員的推薦背書，讓優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與優(yōu)質(zhì)的合作社脫穎而出。”
面向未來，蒙頂山學(xué)院的目標(biāo)清晰而宏大——培育“獨(dú)角獸”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，探索新的時(shí)代背景下中國(guó)合作社高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性解決方案，并推動(dòng)中國(guó)特色合作社事業(yè)發(fā)展。王光遠(yuǎn)給“獨(dú)角獸合作社”劃定了明確標(biāo)準(zhǔn)：成員股東不低于200人、成員原始股現(xiàn)金出資不低于200萬元、年綜合產(chǎn)值破1億元、年度股權(quán)分紅超100萬元，計(jì)劃到2030年培育50家這樣的標(biāo)桿，屆時(shí)將推動(dòng)他們?cè)诟邔哟芜M(jìn)行聯(lián)合合作，通過抱團(tuán)合作組織及聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制的力量探索小農(nóng)戶在與大市場(chǎng)有機(jī)銜接中實(shí)現(xiàn)共同富裕。“鄉(xiāng)村人才培育不是一蹴而就的事，我們需要足夠的耐心，用培訓(xùn)筑牢根基，用服務(wù)搭建生態(tài)，讓每一個(gè)走出學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者，都能成為鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)頭雁。”
以公益為基跨界賦能，探索社會(huì)力量參與新路徑
作為一家深耕科技與醫(yī)療領(lǐng)域的頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，啟明創(chuàng)投為何會(huì)將目光投向鄉(xiāng)村振興?又為何選擇以人才培育為切入點(diǎn)，持續(xù)四年深耕這一公益項(xiàng)目?啟明創(chuàng)投中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堃愕幕卮?，道出了這家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：“鄉(xiāng)村振興是國(guó)家戰(zhàn)略，也是極具潛力的發(fā)展賽道，我們不僅要投入資金，更要發(fā)揮創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的資源整合優(yōu)勢(shì)，用創(chuàng)新的方式鏈接公益與商業(yè)，讓社會(huì)力量的參與更可持續(xù)、更有成效。”
2021年底，啟明創(chuàng)投攜手中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)發(fā)起“鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃”，首期捐贈(zèng)1億元，其中5000萬元定向支持蒙頂山學(xué)院，彼時(shí)便明確了核心目標(biāo)——不是簡(jiǎn)單的公益捐贈(zèng)，更要發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，打造“企業(yè)+公益組織+學(xué)院”的三方協(xié)同模式。張毅坦言，啟明創(chuàng)投的核心優(yōu)勢(shì)在于投融資管理、資源整合與創(chuàng)新孵化能力，而中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)深耕鄉(xiāng)村30年，有著成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，蒙頂山學(xué)院則是專業(yè)的人才培育載體，三者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效果。“我們不熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但我們懂初創(chuàng)企業(yè)的管理，懂資源對(duì)接的邏輯，我們要做的，就是把這些能力賦能給鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，讓他們少走彎路。”
啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃點(diǎn)位實(shí)訓(xùn)合影
四年深耕，該計(jì)劃交出了亮眼的成績(jī)單：累計(jì)支持951名鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者，覆蓋15省178個(gè)脫貧縣，支持40名優(yōu)秀學(xué)員獲得種子資金，組織學(xué)員走進(jìn)頭部企業(yè)開展實(shí)訓(xùn)，更推動(dòng)蒙頂山學(xué)院形成了成熟的人才培育體系。在張毅看來，項(xiàng)目之所以能達(dá)到預(yù)期效果，核心在于“精準(zhǔn)賦能”與“資源聯(lián)動(dòng)”。啟明創(chuàng)投不僅投入資金，更將自身的生態(tài)資源開放——創(chuàng)始主管合伙人鄺子平親自為學(xué)員授課，分享初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn);張毅帶隊(duì)對(duì)接盒馬、叮咚買菜等被投企業(yè)或合作企業(yè)，為學(xué)員搭建市場(chǎng)對(duì)接橋梁;2024年春節(jié)，更是聯(lián)合基金會(huì)開展公益直播，為學(xué)員合作社的產(chǎn)品拓寬銷售渠道。“我們希望給鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者的，不僅是資金上的支持，更是視野上的開闊與資源上的鏈接，讓他們知道，除了田間地頭的堅(jiān)守，還有更廣闊的市場(chǎng)可以對(duì)接。”
啟明創(chuàng)投中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堃闩c蒙頂山學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王光遠(yuǎn)就啟明創(chuàng)投·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)者支持計(jì)劃的提質(zhì)發(fā)展進(jìn)行交流
談及公益支持與商業(yè)投資的邊界與銜接，張毅有著清晰的認(rèn)知。啟明創(chuàng)投的核心投資領(lǐng)域聚焦科技與醫(yī)療，雖不直接投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類項(xiàng)目，但會(huì)推動(dòng)被投企業(yè)以自身優(yōu)勢(shì)賦能鄉(xiāng)村振興，比如支持AI技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，助力無人機(jī)噴灑農(nóng)藥、機(jī)器人采茶等智慧農(nóng)業(yè)場(chǎng)景落地;同時(shí)，積極搭建公益與商業(yè)的轉(zhuǎn)化橋梁，讓公益階段培育的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在具備市場(chǎng)潛力后，對(duì)接合適的商業(yè)資本。
在張毅看來，社會(huì)力量參與鄉(xiāng)村振興，目前仍面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是資源匹配精準(zhǔn)度不足，鄉(xiāng)村需求分散，社會(huì)力量的參與也較為零散，難以形成合力;二是難以實(shí)現(xiàn)“授人以漁”的長(zhǎng)效賦能，很多公益項(xiàng)目重短期效果、輕長(zhǎng)期培育，難以真正提升創(chuàng)業(yè)者的核心能力;三是缺乏客觀科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，難以精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者，導(dǎo)致資源使用效率不高。而啟明創(chuàng)投的探索，正是圍繞這三大挑戰(zhàn)展開破局——通過與基金會(huì)、學(xué)院的深度合作，解決資源精準(zhǔn)匹配問題;通過全鏈條培育，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效賦能;通過支持蒙頂山學(xué)院研發(fā)合作社評(píng)估體系，讓資源投放更精準(zhǔn)，同時(shí)通過項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)蒙頂山學(xué)院機(jī)構(gòu)本身的可持續(xù)及高質(zhì)量發(fā)展。
談及項(xiàng)目的未來規(guī)劃，張毅表示，中短期將聚焦兩大核心目標(biāo)：一是協(xié)助蒙頂山學(xué)院完善合作社評(píng)估體系，讓人才培育與項(xiàng)目篩選更精準(zhǔn);二是持續(xù)優(yōu)化三方協(xié)同模式，讓“企業(yè)+公益組織+學(xué)院”的合作可復(fù)制、可推廣。而長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更希望這套模式能夠“出海”，通過南南合作等渠道，將中國(guó)鄉(xiāng)村振興的人才培育經(jīng)驗(yàn)，分享給更多欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，彰顯中國(guó)的軟實(shí)力。“我們期待有一天，能從這些培育的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者中，走出真正具有標(biāo)桿意義的龍頭企業(yè)，這是我們的初心，也是我們的長(zhǎng)期期待。”