社會力量助力鄉(xiāng)村振興案例展播 | 從一個人干到帶領(lǐng)一群人干： 潮鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村振興實踐
“師傅，這真是東明村?”出租車剛停在粵東潮州的群山腳下，來訪者望著眼前景象便忍不住發(fā)問——竹林邊的廣場上，統(tǒng)一著裝的村民們伴著輕快的音樂翩翩起舞;磚石鋪就的步道旁，葳蕤的樹木上掛著喜慶的紅色燈籠……這分明是精心打理的郊野公園景致，實在難與鄉(xiāng)村的傳統(tǒng)印象劃上等號。
東明村村支書涂銀娟告訴大家，現(xiàn)在還不是村子最美、最熱鬧的時候。等到來年1月梅花綻放、梅花節(jié)啟幕，溪邊的梅花搖曳多姿時，那才叫真正的熱鬧。竹編攤位前會擠滿穿漢服拍照的游客，“青梅竹馬”打卡點的暖黃燈光一入夜就亮起來，“福建漳州、廈門的游客都會專程驅(qū)車趕來，欣賞這份東明村獨有的景致。”涂銀娟驕傲地說。
不止東明村，周邊的溪西村、李工坑村也各有各的熱鬧，共同勾勒出一幅秋日鄉(xiāng)村振興的生動景象。稻熟時節(jié)，溪西村千畝稻田里，金黃色稻浪翻滾;村頭的鄉(xiāng)村振興館內(nèi)，返鄉(xiāng)青年架著手機(jī)直播，鏡頭前的香米粉、香米酒擺得滿滿當(dāng)當(dāng);再往海拔400多米的李工坑村山上走，新建的制茶中心里，茶農(nóng)們正用標(biāo)準(zhǔn)化殺青機(jī)翻炒茶葉，空氣中彌漫著沁人心脾的茶香。
很難想象，如今煙火氣十足的三個村子，曾經(jīng)也面臨空心化的挑戰(zhàn)。三個村子在潮州各級部門的支持下，有了很完善的基礎(chǔ)建設(shè)和人居環(huán)境，然而青壯年勞動力很多外出務(wù)工，留下的多是老人和孩子。豐富的資源和稟賦沒能轉(zhuǎn)化為村民們更好的收入。
轉(zhuǎn)機(jī)，始于2022年。在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的治理框架下，匯豐宜居鄉(xiāng)村計劃—潮州鄉(xiāng)村振興項目(以下簡稱“匯豐項目”)正式啟動。匯豐項目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)四川?；葜毞?wù)中心(下稱“海惠”)扎根鄉(xiāng)土，持續(xù)賦能和陪伴三個村莊的發(fā)展。
這中間，也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的鄉(xiāng)村帶頭人，如東明村的外來媳婦涂銀娟、溪西村的退伍軍人劉維才、李工坑村的返鄉(xiāng)茶農(nóng)藍(lán)賢彬，他們帶著村民一起摸索產(chǎn)業(yè)路、一起動手建設(shè)美好的家園，一起守護(hù)綠水青山。正是這份眾人拾柴的合力，讓曾經(jīng)沉寂的山村漸漸蘇醒，長成如今這滿是生機(jī)的模樣：鄉(xiāng)村不僅有經(jīng)濟(jì)的活力，更有文化的溫度和生態(tài)的底色——這，正是鄉(xiāng)村振興最動人的模樣。
東明村涂銀娟：
從外來媳婦到梅竹當(dāng)家人
初到東明村時，涂銀娟還是個默默扎根的外來媳婦。這個與福建相鄰的客家村，雖曾因政府基建投入一度成為“網(wǎng)紅村”，梅花開時漢服愛好者云集，竹編產(chǎn)品日銷曾達(dá)千元，但2020年后受疫情影響游客銳減，竹編產(chǎn)品也大量滯銷，有400多年歷史的東明村，一度陷入外表漂亮、內(nèi)里空虛的困境。
“看著梅竹資源不能被更好地利用，我心里總憋著一股勁。”涂銀娟的話里帶著客家女子特有的堅韌與執(zhí)拗。她本是東山鎮(zhèn)西山村人，2019年因廣東省社工雙百計劃，從工作多年的廣州返鄉(xiāng)，先在東山鎮(zhèn)社工站任副站長，后在鎮(zhèn)政府支持下進(jìn)入東明村村委。早在入職前，海惠的項目經(jīng)理陳暢川，就曾到社工站宣傳“授人以漁”“帶動村民發(fā)展”的理念，這與涂銀娟返鄉(xiāng)為民的初心不謀而合，也為她后來全力推動項目落地埋下重要伏筆。
2022年，匯豐項目正式落地東明村，但挑戰(zhàn)接踵而至。由于過去的一些經(jīng)歷和當(dāng)下的局限，許多關(guān)于村莊發(fā)展的好想法一度難以實現(xiàn)。面對這一局面，涂銀娟沒有退縮。在項目經(jīng)理陳暢川的支持下，他們先從凝聚人心入手：支持村民組建舞蹈隊、青年鑼鼓隊，讓大家在排練中增進(jìn)了解、融洽關(guān)系；走訪村里的產(chǎn)業(yè)帶頭人，宣傳鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式，潛移默化地打開大家的思路。
為學(xué)習(xí)成熟經(jīng)驗，陳暢川還帶領(lǐng)涂銀娟等東明村核心骨干，遠(yuǎn)赴四川道明竹藝村考察。當(dāng)看到當(dāng)?shù)赝ㄟ^竹編研學(xué)讓村民實實在在增收時，涂銀娟眼前一亮：“我們也有精湛的竹編手藝，為什么不能也搞起來?”多方支持給了她讓傳統(tǒng)竹編煥發(fā)新生的底氣：她和陳暢川一起去鼓勵村里的竹編老藝人，支持合作社骨干、非遺竹編傳承人陳鳳紅赴浙江學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)計與營銷技巧，還協(xié)助制定“合作社盈利5%反哺村集體”的機(jī)制，讓全體村民都能共享發(fā)展成果。更令人動容的是，涂銀娟與陳暢川共同制作詳細(xì)PPT，與各相關(guān)方匯報合作社發(fā)展計劃，最終爭取到閑置的東明小學(xué)的部分空間，帶動合作社的村民們一起改造為竹編研學(xué)基地。
“竹編合作社的基礎(chǔ)設(shè)施，從設(shè)計到搭建，全是村民自己動手完成的。”陳暢川解釋說，“雖然耗時近半年，村民也遇到很多困難和磨合，但親手建起來的東西，大家才會真正珍惜，面對困難時也更有韌性。”這正是項目一直堅持的核心理念：讓村民成為鄉(xiāng)村建設(shè)的主體，外界力量僅作為陪伴者與賦能者。
2025年，東明村進(jìn)一步開拓思路，推動產(chǎn)業(yè)升級：梅花節(jié)期間增設(shè)“熊貓打卡點”，攝影大賽與合作社聯(lián)動推出竹編研學(xué)等多元化活動，迅速引爆社交媒體，吸引了約16萬人次游客慕名而來，為村集體和村民帶來了可觀的收入。更令人欣喜的是，多家親子機(jī)構(gòu)和企業(yè)團(tuán)隊紛紛主動聯(lián)系合作社，預(yù)約報名竹編研學(xué)課程。合作社通過竹編產(chǎn)品銷售、研學(xué)體驗、梅餅加工等，也已建立起了穩(wěn)定、可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)體系。
2025年9月，涂銀娟被任命為東明村黨支部書記，從一名外來媳婦真正成長為守護(hù)這片土地的“梅竹當(dāng)家人”?；厥走@段歷程，她深有感觸：“這兩年，陳暢川他們不僅帶來資金，更重要的是做我們實實在在的‘陪跑人’。他既是我的戰(zhàn)友，也是我的心靈導(dǎo)師。”當(dāng)家人不理解她為何“天天為村里的事忙到半夜”時，是陳暢川耐心傾聽她的委屈；當(dāng)遇到村內(nèi)關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)困難時，是陳暢川帶她與其他村女書記交流經(jīng)驗，還安排實習(xí)生駐點陪伴，幫助她建立知識網(wǎng)絡(luò)、平衡各方關(guān)系。“無論遇到什么坎，暢川都會陪著我們一點點梳理、一步步解決。” 涂銀娟感慨地說。
如今36歲的涂銀娟，在匯豐項目的陪伴與賦能下，愈發(fā)從容自信、干勁十足。“有暢川這樣的伙伴在，我更有信心去推動那些我真正想做的事。”在她的帶動下，這個閩粵交界的小村莊重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，成為“春有梅花迎客來，冬有竹韻暖人心”的網(wǎng)紅打卡地。涂銀娟也逐漸深刻認(rèn)識到：“鄉(xiāng)村的生態(tài)與文化資源，恰恰是城市最稀缺的寶藏。‘城市客源與鄉(xiāng)村場景’的城鄉(xiāng)互動模式，是真正行之有效的鄉(xiāng)村振興路徑。”
2025年10月，香港上海匯豐銀行有限公司主席王冬勝與公益伙伴一同到訪東明村?？吹綕M村的生機(jī)與活力，他連連稱贊：“這才是鄉(xiāng)村振興該有的樣子!”
溪西村劉維才：
從退伍兵到香稻領(lǐng)路人
“我當(dāng)過兵，就不服輸!”今年42歲的劉維才，話語里始終透著軍人特有的硬朗與執(zhí)著。這位西藏邊防退役軍人，曾在外摸爬滾打多年。憑借敏銳的商業(yè)嗅覺、超強(qiáng)的行動力和一股不服輸?shù)捻g勁，他將當(dāng)?shù)卣湎〉?ldquo;三饒香稻”從零星種植做成特色產(chǎn)業(yè)，還延伸出香米粉、香米酒等產(chǎn)業(yè)鏈，成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾膭?chuàng)業(yè)能人。2016年1月，他被任命為溪西村黨支部書記，更憑借實干與創(chuàng)新，成了遠(yuǎn)近聞名的“網(wǎng)紅書記”。
但當(dāng)上村支書后，新的責(zé)任與使命也沉甸甸地壓在劉維才肩上。“一個人富不算富，全村富才是真的富。”如何帶動全村共同發(fā)展?怎么留住不愿種地的年輕人?怎樣為村里的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品拓寬銷路?這些問題，成了劉維才日夜思索的難題。彼時的溪西村，12個自然村散落于群山之間，年輕人大量外出導(dǎo)致大片土地撂荒。盡管家家戶戶都有1-2畝茶地，3000畝茶園是村民的主要收入來源，但茶葉價格波動大，產(chǎn)業(yè)帶動能力十分有限，鄉(xiāng)村發(fā)展陷入守著資源難增收的困境。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在匯豐項目來到村里對接溝通。劉維才與?；輬F(tuán)隊深入交流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)市場運(yùn)作邏輯。隨后，項目又組織劉維才參與由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭的外出考察學(xué)習(xí)。在與市縣鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)的交流中，他逐漸讀懂了項目“共建共享、普惠村民”的深層價值。
當(dāng)親眼目睹東明村、李工坑村——這兩個基礎(chǔ)條件不如溪西村的村落，卻在產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)平臺搭建、村民積極性調(diào)動方面，干勁十足、成效顯著時，劉維才深受觸動：“人家條件沒我們好都能做成，我們更得迅速行動起來!”尤其是看到陳暢川在另外兩個村實打?qū)嵉穆涞爻晒螅麑R豐項目團(tuán)隊建立起了更高的信任，并借助自己多年從商的經(jīng)驗，更好地參與到項目的策劃和實施中，還創(chuàng)新性地提出“打造村書記IP、為鄉(xiāng)村公益帶貨”的想法，服務(wù)于民、合作共贏的信念更加堅定。
劉維才開始全力推進(jìn)溪西村產(chǎn)業(yè)升級：他牽頭擴(kuò)大香稻種植規(guī)模，重點扶持山美香稻合作社和宜農(nóng)茶葉合作社發(fā)展——前者年收購香稻50萬斤，順利完成食品生產(chǎn)許可認(rèn)證并上線電商平臺，讓“三饒香稻”從本地特產(chǎn)走向全國市場;后者購入七層色選機(jī)，為周邊茶農(nóng)提供專業(yè)付費(fèi)選茶服務(wù)，有效提升茶葉品質(zhì)和附加值。同時，他還推行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、保價收購”的“三統(tǒng)一”模式，徹底打消了村民“種不好、賣不出、價不高”的顧慮，讓香稻從劉維才一個人的單打獨斗，變成全村甚至全鎮(zhèn)共同增收的致富產(chǎn)業(yè)。
匯豐項目支持建設(shè)的溪西村鄉(xiāng)村振興館，更是成了村里的“產(chǎn)業(yè)引擎”——這里兼具成果展示、電商培訓(xùn)、產(chǎn)品展銷等多重功能，并已累計舉辦20余場電商培訓(xùn)，覆蓋1300人次。項目還通過陪伴式學(xué)習(xí)引入電商實習(xí)生，手把手教村民拍攝、剪輯、直播帶貨，成功帶動20多位年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，村民劉維福就是其中的佼佼者。如今，劉維福通過電商平臺每月能賣出近萬元香稻產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了家門口創(chuàng)業(yè)。
匯豐項目“實事求是、因地制宜、普惠全體村民”的理念，也很大程度上改變了村干部對待項目的態(tài)度。“以前總覺得項目資金‘拿了就用’，現(xiàn)在我會帶著團(tuán)隊反復(fù)調(diào)研、動員村民一起打磨項目申請書，確保每一分錢都花在刀刃上。”劉維才說，他還推動合作社建立“盈利反哺”機(jī)制，從合作社收益提取一定比例用于村集體公益事業(yè)，確保發(fā)展成果惠及每一戶村民。如今，溪西村香稻種植面積從400畝擴(kuò)展至800畝，香稻產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破1500萬元，180多戶村民平均增收1.2萬元。
劉維才還計劃成立“強(qiáng)村致富”發(fā)展公司，進(jìn)一步整合資源、壯大集體經(jīng)濟(jì)實力。因為帶領(lǐng)村民從單打獨斗到抱團(tuán)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，他被評為“全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范”，這份榮譽(yù)，是對他帶著村民實干的最好認(rèn)可。
“有人問我這些年最難的是什么?我說，是從‘一個人干’到‘一群人信’的過程。”劉維才語氣誠懇，眼神里滿是堅定，“溪西村的變化，不是我一個人的功勞，更不是我有多厲害，是全村人一起闖出來、一起干出來的。是黨委政府搭臺、匯豐項目指路、全體村民實干，才有了今天的‘金稻田’。”這位軍人出身的硬漢書記，用樸實的話語道出了溪西村從“撂荒地”到“致富田”的蛻變核心，也詮釋了新時代鄉(xiāng)村振興中帶頭人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
李工坑村藍(lán)賢彬：
從茶農(nóng)到畬族文化守護(hù)者
“守著好茶園，日子卻緊巴巴。”這是廣東潮州李工坑村村民曾經(jīng)最無奈的嘆息。這個深藏于鳳凰山麓、海拔400-500米的畬族古村，500多畝茶園是全村人的生計根基——既有郁郁蒼蒼的數(shù)十年生茶樹，更有沉淀著歲月的百年老茶園。然而，因種植技術(shù)傳統(tǒng)、制茶技藝參差不齊，這些本該珍貴的茶葉只能混在普通鳳凰茶中低價售賣，一斤最高不過幾十元。
此外，因為李工坑村地處山區(qū)，80%-90%的中青年人為了更好的生活，紛紛選擇搬往潮州市區(qū)工作和定居，留下的多是老人與孩子，村寨日漸冷清。村委會甚至因人手不足，不得不實行“走班制”，連日常事務(wù)都難以維系。更讓人揪心的是，畬族世代相傳的山歌、精美的服飾刺繡、獨特的傳統(tǒng)習(xí)俗，隨著老藝人的老去、年輕人的離開，也有了衰敗的跡象。
2020年，36歲的土生土長畬族漢子藍(lán)賢彬進(jìn)入了李工坑村村委會任職。這位曾在外打拼多年、做過生意的畬族子弟，帶著對家鄉(xiāng)的深情與改變現(xiàn)狀的決心回到村里，卻在工作中陷入了困境：他熟悉市場運(yùn)作，滿心想要為村民干事，卻苦于缺乏清晰的思路與方法。好在，時任村書記始終心系村寨，秉持著只要對村子好，就全力支持的態(tài)度，給予藍(lán)賢彬極大的自主權(quán)，讓他得以放開手腳探索鄉(xiāng)村振興的道路。
2022年，匯豐項目為李工坑村帶來了新的發(fā)展契機(jī)。藍(lán)賢彬積極協(xié)助項目團(tuán)隊進(jìn)行前期調(diào)研和項目內(nèi)容的設(shè)計，也逐步明確了以鳳凰單叢茶產(chǎn)業(yè)為抓手，通過價值鏈打造進(jìn)行提質(zhì)增效以外，嘗試進(jìn)行畬族文化的挖掘和保護(hù)，并協(xié)助李工坑打造“村集體經(jīng)濟(jì)、合作社、農(nóng)戶”的合作共贏機(jī)制的整體思路。
為了徹底打開藍(lán)賢彬的思路，項目團(tuán)隊還特意帶他遠(yuǎn)赴四川雅安、海南等地考察學(xué)習(xí)。當(dāng)看到當(dāng)?shù)貙⒉璁a(chǎn)業(yè)與民族文化深度融合、走出一條特色發(fā)展之路時，藍(lán)賢彬茅塞頓開：“原來我們的茶要賣得好，必須綁上畬族文化這張‘特色牌’!”
帶著新的思路與信心回到村里，藍(lán)賢彬立刻行動起來。他牽頭召集10位志同道合的村民，共同成立“潮州市印象畬家生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”，將分散的茶農(nóng)凝聚成一股合力。隨后，依托匯豐項目的資金投入，以及政府的配套支持，標(biāo)準(zhǔn)化制茶中心順利建成，殺青機(jī)、揉捻機(jī)、烘干機(jī)等先進(jìn)設(shè)備一應(yīng)俱全，不僅為茶農(nóng)提供低價代加工服務(wù)，更從源頭保障了茶葉品質(zhì)的穩(wěn)定性。
在匯豐項目支持下，合作社還請來老藝人傳授畬族傳統(tǒng)制茶技藝，藍(lán)賢彬則將畬族圖騰、山歌元素融入包裝，注冊“印象畬家”品牌——2023年，他帶著畬族茶茶走進(jìn)進(jìn)博會，2025年還榮獲了潮州市鳳凰單叢茶評比大賽一等獎。
“賣好茶是為了讓村民過上好日子，守住文化才是守住畬族的根。”在推動茶產(chǎn)業(yè)升級的同時，藍(lán)賢彬始終牢記守護(hù)民族文化的使命。他找到村里唯一會唱傳統(tǒng)畬歌的雷阿伯，鼓勵老人把畬歌錄制保存下來，積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；他鼓勵合作社骨干雷曉婷遠(yuǎn)赴四川、浙江等地，學(xué)習(xí)先進(jìn)的紅茶制作技藝，結(jié)合畬族傳統(tǒng)工藝，探索開發(fā)獨具風(fēng)味的“畬族紅茶”；他還在京東開設(shè)“印象畬家”旗艦店，拓寬了電商銷售渠道。
此外，項目還挖掘畬族音樂、服飾、民俗等文化元素，創(chuàng)作朗朗上口的新畬歌，制作畬族發(fā)源地打卡地圖，并通過墻繪、文化展示墻等形式，讓沉睡的畬族文化“活”了起來，吸引了眾多游客前來感受畬族風(fēng)情。
“李工坑村的變化證明，民族文化從來都不是博物館里塵封的展品，而是能讓鄉(xiāng)村煥發(fā)無限生機(jī)的寶貝。”藍(lán)賢彬的話語中，滿是對文化傳承的自豪與堅定。
在帶領(lǐng)村子蛻變的過程中，藍(lán)賢彬自身的成長也肉眼可見。從最初對公益項目的不了解，到如今凡事都以“村民獲益、帶動參與”為出發(fā)點，他真正從一個生意人轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村振興帶頭人。為了給村民做示范，他主動將自家20畝茶園作為生態(tài)種植試點，在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，按照生態(tài)方式進(jìn)行種植。在目前鳳凰單叢茶市場低迷情況下，生態(tài)將是破局的一個很重要嘗試，也是必然的趨勢，藍(lán)賢彬已經(jīng)敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一點，并已經(jīng)開始了行動。
合作社的發(fā)展，更讓村民們嘗到了實實在在的甜頭：50戶村民通過制茶培訓(xùn)提升了手藝，茶葉賣價大幅提高;9戶村民借助合作社的共享設(shè)備，大幅降低了生產(chǎn)成本;村集體則用合作社的租金與利潤，修通了三條泥濘的山路，完善了村內(nèi)的飲水、照明等基礎(chǔ)設(shè)施，曾經(jīng)冷清的村寨重新煥發(fā)生機(jī)。越來越多的外出年輕人看到家鄉(xiāng)的變化，選擇回到這片生養(yǎng)他們的土地——25歲的雷裕杰就是其中之一，如今他負(fù)責(zé)合作社的線上運(yùn)營，通過直播帶貨、短視頻宣傳，讓更多人了解畬族茶、愛上畬族文化。
“以前村里冷冷清清，現(xiàn)在不一樣了，合作社里忙忙碌碌，到處都是煙火氣。”藍(lán)賢彬笑著說，“畬族的根在鳳凰山，我們既要種好茶，更要傳好文化，讓畬族文化在新時代綻放新光彩。”
多方共建：
潮州鄉(xiāng)村振興的“韌性密碼”
豐碩的項目成果背后，是“政府引導(dǎo)、社會參與、村民共建”的多方協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；是匯豐項目團(tuán)隊“耐心陪伴、精準(zhǔn)賦能”的深耕細(xì)作；是在多方共建的機(jī)制之下，始終以村民作為發(fā)展的主體，支持和陪伴他們找到自己的發(fā)展方向和可行路徑，更有韌性更可持續(xù)的發(fā)展——這，構(gòu)筑起潮州鄉(xiāng)村振興的“韌性密碼”。
匯豐項目團(tuán)隊之所以能和村民共同構(gòu)筑起“韌性密碼”，關(guān)鍵在于其精準(zhǔn)且溫暖的實踐路徑。首先是，精準(zhǔn)識人，培育鄉(xiāng)村在地骨干。匯豐項目團(tuán)隊始終堅持有意識地尋找同路人。涂銀娟的公益心、劉維才的行動力、藍(lán)賢彬的責(zé)任心，以及他們“愿意為村付出、敢于承擔(dān)風(fēng)險”的特質(zhì)，讓他們以及像他們一樣的村莊骨干成為項目重點陪伴對象。截至目前，項目共培育了70余位村級帶頭人，帶動返鄉(xiāng)青年、手藝人、合作社社員共同成長，許多村干部和村民代表從受益者變成了主動謀劃村莊發(fā)展的行動者。
其次是耐心賦能，給予成長空間與試錯成本。摒棄拔苗助長的功利思維，匯豐項目團(tuán)隊充分尊重村莊發(fā)展的自然節(jié)奏：陪東明村慢慢磨合合作社成立初期的矛盾，與溪西村逐步建立信任紐帶，讓李工坑村自主探索文化與產(chǎn)業(yè)的融合路徑。在資金支持上，項目更偏向“賦能型”幫扶：為東明思遠(yuǎn)合作社的研學(xué)基地、李工坑村的制茶中心、溪西村鄉(xiāng)村振興館注入啟動資金，給各村合作社敢嘗試、能前行的底氣;同時組織村民赴四川、浙江等地精準(zhǔn)考察，選擇發(fā)展階段相近、可借鑒性強(qiáng)的村莊交流學(xué)習(xí)，既避免好高騖遠(yuǎn)，又讓村民看到觸手可及的希望，增強(qiáng)發(fā)展信心。
另外，資源整合，構(gòu)建多層支持網(wǎng)絡(luò)。匯豐項目組組建了分工明確的執(zhí)行團(tuán)隊，同時，還引入行動研究團(tuán)隊、文旅顧問、傳播團(tuán)隊(如潮州當(dāng)?shù)孛襟w“長光里”)等專業(yè)外部資源，形成專業(yè)支撐體系——比如“長光里”通過短視頻宣傳三個村子的美景與產(chǎn)業(yè)，累計播放量超500萬次，為村莊帶來大量游客。此外，項目更注重搭建村際聯(lián)動與政企對接平臺：組織三村聯(lián)合制作“梅竹、香稻、畬茶”伴手禮，開展跨村合作;借助外出學(xué)習(xí)、項目交流會等場景，創(chuàng)造村莊與市縣鎮(zhèn)相關(guān)政府部門的溝通機(jī)會，推動形成更緊密的協(xié)同關(guān)系。今年10月，匯豐公益基金會及匯豐銀行(中國)有限公司員工，與海惠、北京鏡朗生態(tài)科技有限公司(下稱“鏡朗”)一同探訪三個村莊，進(jìn)一步整合資源，為鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。
同時，改善環(huán)境，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。在改善人居環(huán)境的同時，匯豐項目更注重文化傳承與社區(qū)凝聚，讓鄉(xiāng)村既有顏值，更有溫度。如今，東明村的舞蹈隊、溪西村和李工坑村的農(nóng)民專業(yè)合作社，都已經(jīng)成為村莊發(fā)展的重要力量——舞蹈隊不僅豐富村民生活，還成了梅花節(jié)的文藝主角;合作社團(tuán)隊主動參與村內(nèi)公共事務(wù)，帶動更多村民共建家鄉(xiāng)。如今，三個鄉(xiāng)村已從外部推動建設(shè)走向自我生長，村民自發(fā)參與環(huán)境治理、文化活動和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，村民生活更有煙火氣，也更有歸屬感。
更重要的是，匯豐項目始終堅守“普惠村民、可持續(xù)發(fā)展”的核心——要求每個合作社都建立利潤反哺機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)收益的一部分用于村集體公益事業(yè)，讓發(fā)展成果惠及全體村民。同時，通過拍攝產(chǎn)業(yè)發(fā)展及村民個人成長宣傳片、組織參與春茗會、農(nóng)產(chǎn)品展銷會等活動，逐步培育村干部和村民的自信心與表達(dá)能力，讓“共建共享”的理念深植人心。如今，涂銀娟、劉維才、藍(lán)賢彬三位帶頭人，在持續(xù)的實踐鍛煉中愈發(fā)沉穩(wěn)嫻熟，公眾表達(dá)能力顯著提升，成為鄉(xiāng)村振興路上的代言人。
正如匯豐公益基金會理事長王穎所言，公益投入是“耐心資本”，“東明村前兩年還在做傳統(tǒng)的竹編制品，合作社營收也進(jìn)展較緩，但到了第三年就實現(xiàn)收入井噴”。在王穎看來，鄉(xiāng)村振興沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，比起追求明確指標(biāo)，匯豐項目更希望提升鄉(xiāng)村的韌性。當(dāng)下的鄉(xiāng)村面臨人口老齡化、市場波動、極端氣候等挑戰(zhàn)，而“韌性鄉(xiāng)村”就是要讓鄉(xiāng)村“扛得住、站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)”——這也成為匯豐二期項目的核心方向。
今年10月，在匯豐項目三年鄉(xiāng)村振興實踐的基礎(chǔ)上，北京匯豐公益基金會攜手海惠與鏡朗，共同發(fā)起“匯美自然—2025潮州生態(tài)茶園綜合發(fā)展項目”。該項目計劃在李工坑村和溪西村建設(shè)約200畝生態(tài)茶園，通過改善土壤肥力、恢復(fù)茶園周邊植被、減少農(nóng)藥化肥使用等科學(xué)方式，打造“生態(tài)產(chǎn)業(yè)和文化”融合發(fā)展模式——既保護(hù)山區(qū)生態(tài)環(huán)境，又提升茶葉品質(zhì)與附加值，還能為游客提供生態(tài)茶園研學(xué)體驗，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
這一項目的啟動，標(biāo)志著匯豐公益基金會在潮州的鄉(xiāng)村發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)振興向“生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同“振興邁進(jìn)，進(jìn)入新的階段。
從東明村的梅竹飄香到溪西村的香稻滿田，再到李工坑村的畬茶回甘，潮州的故事生動印證了：鄉(xiāng)村振興的核心是“人”的振興，既要讓綠水青山變成金山銀山，更要培育出能帶領(lǐng)村民持續(xù)前行的領(lǐng)路人，構(gòu)建起多方協(xié)同、內(nèi)生驅(qū)動的發(fā)展生態(tài)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動、社會支持、村民參與的道路上，這份鄉(xiāng)村振興的“潮州答卷”，還在粵東大地上不斷書寫著新的篇章。
